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   人材育成方針について教えてください。  
   バンノでは、仕事の進め方に決まったパターンは存在しないと考えています。それは、お客様のニーズは多様であり、
 決められたやり方では解決しないことが有ると考えるからです。そのため、「自立」と「協働」を合言葉にして、個人の
 個性及びアイデアを重視した実践的な教育を行い、専門知識のみに留まらない創意工夫する力を伸ばすような育成を
 図ります。
 
       
   入社後、新入社員はどういう研修を受けますか。  
   各職場に配属後、新人社員に先輩社員ひとりが指導員となるO.J.T.を基本とした実践教育を行います。
 また、社内・外での定期的な研修制度があり、全社員が共通な研修を通じて一環した育成を心がけています。
 
資格を有した専門講師が担当します。
 
       
   配属はどのように決まりますか。また、希望はどの程度受け入れられますか。  
   勤務地は、ご本人の希望はできるだけ考慮しますが、必ずしも希望通りになるとは限りません。  
       
   各拠点で働いてみえる方はどれくらいいますか。  
   2010年4月時点で、本社・経営企画部門・営業部門・技術部門を含めて13名です。
 豊橋営業所11名です。
 香港4名・中国工場(130名)